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尼古拉公司成立于2014年,该公司还表示将通过其新型铰接式卡车将目标锁定在亚洲和澳大利亚等其他国际市场。在该公司最新车辆的预订网页上,它表示Nikola Tre将“投放在欧洲,亚洲和澳大利亚”。尼古拉表示,欧洲的卡车测试计划于2020年左右在挪威开始,该公司正处于“初步规划阶段”,以确定其欧洲制造工厂的位置。

美股上周五便因此而出现波动,虽然最终变化不大,但投资气氛或多或少亦会受到影响。另外,本周将有多间大型企业公布季绩,当中便包括道指成份股如可口可乐、波音等;科技巨企如Alphabet及Amazon等亦将陆续公布季绩,表现亦会对纳指带来一定影响。

The Verge将‘任天堂超级乐园’称为迄今最有趣、科技含量最高的主题公园之一。而在环球创意的首席创意官 Thierry Coup 看来,‘任天堂超级乐园’就是‘一个真人大小的真实视频游戏’。对于大部分粉丝来说,这个乐园本身就是超棒的创意。这一次,你可以不隔着屏幕玩游戏了,因为你直接置身于游戏世界。

4明白了基因和能力的差别,我们再来回答刚才的问题:吴军老师为什么会认为,to B和to C的差异,在于基因层面,而不是能力层面呢?吴军老师说,因为这涉及到了价值观。在一些to C的公司,产品经理是一等公民。在他们的价值观里,只要产品做得好,其他都不那么重要。因此销售和服务人员就显得非常弱势。做贴身服务的人,可能不但不会获得奖励,反而会被别人看不起。但是,在to B的业务里,贴身服务极其重要。这个时候你想要转型做to B,“产品至上”的价值观和文化不但不会帮助你,反而会成为非常大的阻力。当价值观和文化开始成为你的阻力的时候,你就要知道,这是基因的问题。吴军老师举了一个很好的例子。美国有一家做早期癌症检测的公司Grail,它的测序量和计算量都排在世界前几,当时google和亚马逊都想做它的云计算生意。这家公司的创始团队都是从google出来的,但是他的云计算服务并没有选择google,而是选择了亚马逊。为什么?因为企业的云计算业务,服务非常重要。在google,如果你想要派20个全职工程师,专门去为企业做支持服务,几乎没有工程师愿意去。因为google的基因是to C的,google的工程师会觉得,服务企业对我的职业发展没有任何好处,你要是一定让我去服务企业,那我就换项目。但是亚马逊不同,它有着to B的基因,所以他派出一个20个全职工程师团队专门做服务,就非常容易。这种差别来自于基因层面。在转型之前,你一定要先区分问题到底是来自基因层面,还是能力层面。如果你不做区分,你就会认为,我只要努力就可以了。但是如果问题来自基因层面,你越努力,内部的阻力就会越大,你就越无法转型。所以,承认问题来自于基因层面,这是第一步。承认问题来自于基因层面,这并不意味着,你就没有办法改变了。改变基因,也是有相应办法的,那就是转型。

周三:15:00 德国1月PPI月率;19:00 英国2月CBI工业订单差值;周四:05:30 美国2月15日当周API原油库存;08:30 澳大利亚1月季调后失业率;15:00 德国1月CPI月率终值;15:45 法国1月CPI月率;16:15 法国2月制造业PMI初值;16:30 德国2月制造业PMI初值;17:00 欧元区2月制造业PMI初值;21:30 美国至2月16日当周初请失业金人数、美国12月耐用品订单月率、美国2月费城联储制造业指数、加拿大12月批发销售月率;22:45 美国2月Markit制造业、服务业PMI初值;23:00 美国1月谘商会领先指标月率、美国1月成屋销售总数年化;23:30 美国至2月15日当周EIA天然气库存;

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